SMT接駁臺、移載機廠家的項目步驟管控就是要為公司創建一種柔性的項目步驟,使得整個公司可以像一條流水線一樣,迅速的適用于用戶的要求,整個SMT接駁臺、移載機廠家生產運營過程可以根據公司市場策略的調整而迅速改變。
項目步驟管控要處置好以下幾個問題:
1.設計良好的項目步驟
2.參與者的責任
3.對步驟的評價
項目步驟的設計:
良好的項目步驟設計是保障SMT接駁臺廠家靈敏運行的重要的點。明確項目步驟互相之間的對接,可以降低項目互相之間的耦合度,使得對部分項目步驟的改變不會對全局的步驟產生災難性的后果。
對整個SMT接駁臺、移載機廠家的項目步驟實行建模是一個非常復雜而有挑戰性的工作,但是并不代表沒有手段可循。正常來說,建模需要處置好以下幾個方面:創建重要的項目步驟與輔助的項目步驟
重要的項目步驟是由直接存在于SMT接駁臺、移載機廠家的價值鏈條上的一連串活動及其互相之間的聯系形成的。輔助的項目步驟是由重要項目步驟賦予服務的一連串活動及其互相之間的聯系形成的。
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